BU LEZZETE SİZDE ORTAK OLUN!

Yüzde yüzde yerli sermayeli Pizza Tomato; 1999′da İzmir’den başladığı büyüme yolculuğunu yeni şubelerle sürdürmeyi planlıyor. İlk şubeyi Marmaris’te açtıklarını ve 10 yılda açılan 10 şubeyi bu yıl 35′e yükselttiklerini belirten Pizza Tomato Franchise Koordinatörü Muzaffer Dönmez, “Pizza Tomato; kendi işinin sahibi olmak isteyen yatırımcılara, deneyimli ekip desteği ile aynı takımın üyeleri olarak birlikte büyümeyi teklif ediyor” dedi.
2009 yılı temmuz ayında ortaklık yapısı yeniden düzenlenen Pizza Tomato, franchise sistemde yatırımcıya “minimum risk, maksimum hizmet” ilkesinden hareket ederek bir model geliştirmeye çalışıyor. Menüsündeki 22 çeşit pizza ve 50 çeşit farklı lezzetin yanı sıra deneyimlerini, Pizza Tomato’nun marka gücünü ve yazılım altyapısını franchise talep eden yatırımcılara sunduklarını belirten Muzaffer Dönmez, “Şube çalışanlarını müdüründen ustasına, kasiyerinden servis elemanına kadar tüm personeli organize ediyor ve eğitiyoruz. Onların tüm ürünlerini ve lojistik ihtiyaçlarını karşılıyoruz” diye konuştu.
Hedef 150 şube
2015 sonuna kadar 150 şube açmak istediklerini belirten Pizza Tomato Franchise Koordinatörü Dönmez, ilk aşamada Ege, Akdeniz ve İç Anadolu bölgelerinde şube sayısını artırmayı planladıklarını söyledi. “Şube sayıları artırılırken bir yandan da sosyal sorumluluk projelerini, kurumsal kimlik çalışmalarını ve kalite standartları çalışmalarını da eş zamanlı olarak yürütüyoruz” diyen Muzaffer Dönmez, şube konseptinin 5 bin kişiyle yapılan anket sonucunda kırmızı-beyaz renklerden oluşturulduğunu ifade etti.
Bir Pizza Tomato bayisinin aylık cirosunun 50 bin-120 bin TL arasında değiştiğini belirten Dönmez, bir şubenin yatırım maliyetinin ise 100 bin ile 200 bin tl.arasında olduğunu söyledi. Şubelere brüt yüzde 35 kâr marjı sağladıklarını açıklayan Pizza Tomato Franchise Sorumlusu Dönmez, “Tüm katı ürünler, baskılı ürünler, hammaddeler, tanıtım hizmetleri, eğitim hizmetleri, denetim ve kontrol hizmetleri, yazılım hizmetleri tarafımızdan karşılanıyor” diye konuştu.
Yeniliklere, iletişime ve takım çalışmasına açık işletmeci özelliklerini taşıyan girişimcileri kendileriyle işbirliğine davet eden Muzaffer Dönmez, “Yatırımcıda aradığımız öncelik, müşterisine gereken düzeyde hizmet verebilme becerisi. Franchise vereceğimiz yatırımcının; markamızın itibarı ve hizmet kalitemizin sürdürülebilir kılınması için finansal yeterliliğinin olmasına da ayrıca özen gösteriyoruz” dedi.
Pizza Tomato’ya www.pizzatomato.com.tr adresinden veya 0 549 483 99 96 numaralı telefondan  ulaşılabilir.

Her Diliminde Ayrı Mutluluk!

                                                Diyarbakır şubemiz için sözleşmemizi imzaladık.
                                                 Antalya Kumluca şube inşaatımıza da başladık.
                                                        Lezzetimiz bütün Türkiye'yi sarıyor!
                                                                     Muzaffer DÖNMEZ
                                                                  Pazarlama Koordinatörü

Yeme içme sektörü, lojistik ve perakende CEO’ların gözdesi

Capital ve Ekonomist dergilerinin öncülüğünde ve Vodafone ana sponsorluğunda düzenlenen “CEO’nun Ajandası 2013” başlıklı CEO Club toplantısında konuşan CEO’ların yatırım yapmayı planladıkları alanların başında yeme-içme sektörü, perakende ve lojistik var. 

CEO Club toplantısında, 2013 yılı planlarını anlatan Koç Holding CEO’su Turgay Durak, Sabancı Holding CEO’su Zafer Kurtul, Doğan Holding CEO’su Yahya Üzdiyen, Doğuş Holding CEO’su Hüsnü Akhan ve Borusan Holding CEO’su Agah Uğur’un verdiği ortak mesaj, ‘şirket satın alma’ oldu. 

Doğuş Holding CEO’su Hüsnü Akhan, yakın zamanda Güney Koreli SK Group ile online teknolojiler alanında iş birliği içerisine girdiklerini belirterek, şunları söyledi: 

“Onlarla online shopping platform oluşturuyoruz. Ocak ayında platformu tamamlayacağız. Mayıs ayında tüketiciye yönelik olarak online alışveriş platformu oluşturacağız. Teknoloji tarafında tüketiciye yönelik online alışveriş platformu oluşturup pazarın içinde olacağız. 2013 yılında bölgesel ortaklıklara girebiliriz. Restoran ve yeme içme sektörü konusunda mevcut markaları ortaklıklar yoluyla satın almak veya kendi markamızı oluşturmak için arkadaşlarımız çalışma yapıyor.” 

Sabancı Holding CEO’su Zafer Kurtul ise, portföylerinin %50’sinin bankacılık olduğunu belirterek, “Önümüzdeki dönemde portföyümüze büyümede lokomotif olacak yeni bir şirket katmayı istiyoruz. Bu lojistik ya da hizmetler sektöründe olabilir. Her yıl 2 milyar dolar yatırım yapıyoruz, bunun 3’te 2’si enerjiye gidiyor. Önümüzdeki yıl da bu rakama yakın bir yatırım yapılacak. Bu rakama şirket satın alma ile ilgili yatırım miktarları dahil değil. İnorganik büyüme fırsatlarına sıcak bakıyoruz.” diye konuştu. 

Kurtul, Carrefoursa hisseleriyle ilgili adımların yıl sonuna kadar netleşmesini beklediklerini de vurguladı, masada birçok seçenek bulunduğunu kaydetti. 

Doğan Holding CEO’su Yahya Üzdiyen de, “2013 yılı için beklentimiz ekonomik büyümenin 3-4 bandında olması yönünde. Belki daha iyi olacaktır. İçinde olduğumuz mevcut alanlardaki büyümemizin yanında inorganik büyüme fırsatlarına bakıyoruz. Perakende büyümek istediğimiz alanlardan biri.” dedi. 

Borusan Holding CEO’su Agah Uğur ise “Amacımız inorganik büyümeyi sağlamak. Sürekli arayış içindeyiz. Yakında yurtiçinde bir satın almayı tamamlayabiliriz. Yurtdışında da sıfırdan bir yatırım yapabiliriz.” açıklamasında bulundu. 

Önemli İşlere Öncelik Verin

Atatürk Havalimanı AVM Olacak

İstanbul'a yapılacak yeni havalimanının açılışının ardından talebi karşılayamayan Atatürk Havalimanı'nın tasfiye edilmesine karar verildi. Buna göre Atatürk Havalimanı 2016'dan itibaren ticaret ve kongre merkezine dönüştürülecek

İstanbul'un kuzeyinde yapılacak yeni havalimanı için ihale hazırlıkları sürüyor. Yılda 150 milyon yolcu kapasitesiyle dünyanın en büyüğü olarak hizmete girecek yeni havalimanının açılmasının ardından Atatürk Havalimanı'nın tasfiye edilmesi planlanıyor. Ulaştırma, Denizcilik ve Haberleşme Bakanlığı'nın yürüttüğü çalışmalar kapsamında tasfiye çalışmalarına 31 Aralık 2016'dan itibaren başlanacak. Önce Atatürk Havalimanı'nda maddi değeri yüksek ama hafif ürünlerin kargo taşımacılığı yapılacak. Ayrıca alan, özel uçakların kullanabileceği boyutta küçültülecek ve ticari, turistik amaçlı imara açılarak finansal kaynak yaratılacak. Bu gelir yeni havalimanı ve şehrin inşaatı için finans kaynağı olarak kullanılacak. Bakanlığın eylem planına göre havaalanıyla birlikte çevresindeki fuar ve İstanbul Dünya Ticaret Merkezi binaları da dönüşüme tabi tutulacak. Ayamama Deresi çevresinde başlatılan yüksek prestijli turizm ve ticaret merkezi kapsamında Atatürk Havalimanı alanı da küresel ticaret ve fuar merkezi olarak kullanılacak. Havalimanının küçültülmesiyle ortaya çıkan araziler ticari olarak değerlendirilecek.

BELEDİYE ONAYLADI
Bakanlık yetkililerince sürdürülen çalışmalar kapsamında İstanbul Büyükşehir Belediyesi ile görüşmeler yapıldı. Yetkililer, İstanbul Büyükşehir Belediyesi mülkiyetindeki Dünya Ticaret Merkezi arsalarının da düzenlemeye katılmasını istiyor. Eylem planı olarak hazırlanan çalışmanın nihai şekli yeni havalimanı ihalesinin tamamlanmasının ardından belli olacak.

TALEP ARTTI
İstanbul'un ilk havalimanı olarak inşa edilen Yeşilköy'deki Atatürk Havalimanı günlük yolcu trafiğinin artması nedeniyle istenilen düzeyde hizmet veremiyor. Yeni havalimanı 150 milyon yolcu kapasiteli olacak. 2013'te ihaleye çıkması planlanan havalimanı inşaatının 3 yılda tamamlanarak 2016'da hizmete açılması hedefleniyor.

MERKEZDE KALDI
Atatürk Havalimanı, yapıldığı dönemde şehir dışında kalıyordu ancak yıllar içinde şehir merkezi haline geldi. Yeni pist ve iyileştirmelerin sınırlı olmasının dışında kentin imar hareketleri de kısıtlandı. İstanbul'un kentsel yenilenmesi ve geliştirilmesi için hazırlanacak projeler de havalimanı kriterine takıldı.

Macaristan'dan yatırım yapana vatandaşlık

Macaristan ülkeye yatırım yapacak iş adamlarına "bedava" vatandaşlık hediye edecek.

AB krizi sonrası yatırım açlığı çeken AB üyesi ülkelerden Macaristan ilginç bir uygulamaya imza atıyor. Macaristan ülkeye yatırım yapacak iş adamlarına vatandaşlık hediye edecek.

İş adamların vatandaşlık elde edebilmesi için 250 bin avro yatırım yapmaları gerekiyor. Bu yatırımla Macar devlet tahvili almaları gereken işadamları Macar pasaportuna sahip olabiliyor ve AB'de kalıp çalşıma hakkına sahip oluyor.

Macar siyasetçiler bu yeni atılımla Macaristan'ın Avrupa'nın yatırım merkezi olacağını düşünüyor. Siyasetçilerin beklentileri özellikle Çin gibi büyük ekonomilerden yatırım çekebilmek.

Macaristan bugünlerde ciddi borç batağında bulunuyor. Moody's'e göre Macaristan'ın yabancı para cinsinden borçları yıllık ekonomik üretiminin yüzde 78'ini oluşturuyor.

Dünyada benzeri bir uygulama Kanada da bulunuyor. Kanada 800 bin Kanada doları yatırım yapmak isteyen "tecrübeli iş adamlarına" vatandaşlık veriyordu.

Sağlıkta yeni dönem!

2 Kasım'dan itibaren devlet hastaneleri de özel hastaneler gibi

'Sağlıkta Dönüşüm Projesi' kapsamında 81 ilde oluşturulan
Kamu Hastaneler Birliği (KHB) Genel Sekreterliği, bakanlığa
bağlı hastanelerin tek çatı altında yönetilmesini
sağlayacak.
Birleşmeyle birlikte; sınırlı sayıdaki sağlık personelinin tek
elden yönetilmesi, kaynakların verimli kullanılması, sağlık
giderlerinin azaltılması ve vatandaşa daha kaliteli hizmet
verilmesi amaçlanıyor.
Sağlıkta uygulanan dönüşüm projesi kapsamında, Kasım
2011'de çıkarılan kanun hükmünde kararnameyle dönüşüm
sürecinde sona gelindi. Sağlık Bakanlığı, Türkiye
genelindeki 842 kamu hastanesini il bazında bölgelere
ayırarak birleştirdi. Bakanlık, bu hastaneleri yönetecek 100
Kamu Hastaneler Birliği Genel Sekreteri'nin (CEO) listesini
hazırlayarak atamalarını yapmaya başladı.
Yeni sistemde hastane yönetimleri baştan değişecek. Buna
göre, illerdeki hastaneler genel sekretere bağlanacak ve
özel hastanelerde uygulanan bu modele tam bir geçiş
gerçekleştirilecek. Yeni sistemle sağlıkta yönetim; KHB Genel Sekreterliği, Türkiye Halk Sağlığı Kurumu ve
Sağlık Müdürlükleri olarak 3 farklı kuruma ayrıldı.
Yeni süreçte en üst yönetici olarak KHB Genel Sekreteri olurken, alt birimlerde Halk Sağlığı Kurumu ve
Sağlık Müdürlükleri olacak. KHB'ler, bakanlığın sunacağı ikinci ve üçüncü basamak sağlık hizmetlerini vermek
üzere, hastanelerin ve ağız ve diş sağlığı merkezlerinin işletilmesi, faaliyetlerinin izlenmesi,
değerlendirilmesi ve denetlenmesi gibi işlemleri yürütecek.
Uygulamayla kurulan Türkiye Halk Sağlığı Kurumu da birinci basamak sağlık hizmetlerinin tamamını
üstlenecek. Burada ana çocuk sağlığı, bulaşıcı hastalıklar, çevre sağlığı, verem savaş dispanserleri,
koruyucu ve önleyici sağlık hizmetleri gibi konular halk sağlığı birimi tarafından yürütülecek. Mevcut sağlık
müdürlükleri de raporlama, sağlıkta denetim ve sağlık turizmi gibi konularla ilgilenecek.
HASTANELER TEK MERKEZDEN YÖNETİLECEK
Yeni sistem hakkında bilgi veren Antalya Sağlık İl Müdürü Adem Bilgin, sağlıkta yönetimin tek çatı altında
toplandığını belirtti. Artık illerdeki hastanelerle, ilçelerdekilerin aynı merkezden yönetileceği ifade eden
Bilgin, personel atamalarının da tek elden yapılacağını kaydetti.
Bilgin, "Antalya'da Kaş Devlet Hastanesi ya da Gazipaşa Devlet Hastanesi ayrı bir kurum olarak değil,
Antalya Kamu Hastane Birliği Genel Sekreterliği personeli olacak. Alım satımlar tek elden yapılacak.
İlçelerde her hastanede satın alma birimi vardı. Bunlar profesyonel değildi.
Bu nedenle kalitesiz ürünler pahalıya alınabiliyordu. Şimdi profesyonel ekiplerle alım ve ödemeler tek
merkezden yapılacak. Dinamik yapı olmasından dolayı vatandaşın sorunlarına müdahale daha hızlı olacak."
şeklinde konuştu. Yeni süreçte, başhekimlerin sözleşmeli personel olarak aynı görevlerine devam
edebileceğini belirten Bilgin, bu sayede daha dinamik bir yapıya sahip olunacağını söyledi.
Başhekimlerin, altı ayda bir performanslarının kontrol edileceğini kaydeden Bilgin, "Belli bir yüzdenin altına
düşen idareciler, başhekim, hastane müdürü, başhemşire veya yardımcısı ya da genel sekreter olabilir.
Bunların hepsi sözleşmeliye geçti. İki yılda bir sözleşme yenilenecek, bu süreçte belli bir puanın altında
kalanlarla devam edilmeyecek.
Burada aslında mantık, özel hastane yapılanması olacak. Artık devlet dinamik bir yapı olmak istiyor. Biz
otelcilik ve hosteslik hizmetlerini özel hastanelerden öğrendik. Bu yapıda başarılıysan devam edeceksin,
başarısız isen çekileceksin." diye konuştu.
CİHAN